Trong khi đó, nhìn lại 2 năm trước, Hòa Phát cũng đã đưa vào hoạt động tuổi 1 của Khu Liên hợp Gang Thép Hòa Phát, khiến sản lượng thép bán ra của tập đoàn đã tăng thêm 64%, bất chấp thị trường đã có nhiều lo ngại dư cung
000 tỉ đồng cho ắt dự án (cả 2 thời đoạn) có thể nói là một quyết định anh dũng của Hòa Phát. 000 tỉ đồng nên hoàn toàn có thể làm được việc đó”, ông Hòa đánh giá. Trong đó, khoảng 100 tỉ đồng được ghi nhận trong quý IV/2013. Tuy nhiên, phôi thép mới chỉ đáp ứng 80% nhu cầu sinh sản thép thành phẩm.
Cho đến nay, sản xuất thép và các sản phẩm liên hệ như than coke, quặng sắt là lĩnh vực chủ lực của Hòa Phát, chiếm hơn 80% doanh thu. 600 tỉ đồng, tương ứng 85% vốn cho dự án này. Tuy nhiên, Hòa Phát lại biểu lộ hiệu quả của quy trình khép kín sớm hơn. Đây cũng là những Nguyên nhân chính giúp nhiều doanh nghiệp ngành thép thở phào với kết quả kinh dinh khả quan hơn.
000 đồng. Đầu tư gần 8. Trang 1 2 Trang kế tiếp. Giải mã Hòa Phát nguyên cớ giúp Hòa Phát vẫn đạt được mức lợi nhuận tốt trong bối cảnh khó khăn chung được giải thích nhờ 2 nhân tố là lãi suất và giá nguyên liệu giảm.
Tỉ lệ lợi nhuận ròng/doanh thu của HPG thậm chí còn cao hơn ngày nay. Ngay từ khâu đầu vào, HPG đã có 2 công ty khai thác mỏ lấy quặng sắt; từ đó chế biến thành gang, thép, rồi phôi thép và cán ra sản phẩm. Tuy vậy, theo Công ty Chứng khoán Bảo Việt, Hòa Phát sắp bước vào một giai đoạn mới với những sức ép mới.
“Nếu dự sản xuất các mặt hàng tiêu dùng, dệt may hay thực phẩm đơn giản, doanh nghiệp có thể đầu tư cuốn chiếu từng thời đoạn, chia nhỏ rủi ro
Trong thông điệp gửi cổ đông năm 2012, chủ toạ Hội đồng Quản trị Trần Đình Long tiếp chuyện nhắc lại tầm nhìn của tập đoàn này là “thiết lập nền tảng chắc chắn để là một trong những nhà sản xuất công nghiệp hàng đầu của Việt Nam với thép là ngành sản xuất cốt lõi”.
Các hoạt động bất động sản của HPG theo đó cũng đóng góp nhiều hơn vào cơ cấu lợi nhuận. Từ năm 2002, HPG đã có nhà máy sinh sản thép công suất 250. Năm 2012, Hòa Phát đạt 994 tỉ đồng lợi nhuận, trên doanh thu hơn 17.
Nhưng đầu tư sản xuất các sản phẩm công nghiệp như thép trong điều kiện lãi suất ngân hàng và thị trường tiêu thụ lên xuống thất thường như ở Việt Nam đòi hỏi một tầm nhìn dài hạn và cả sự kiêu dũng của ông chủ doanh nghiệp”, ông Tuấn Anh nhận xét.
Tuổi 2010 - 2012, HPG ghi nhận trung bình mỗi năm khoảng 11% lợi nhuận từ mảng này. 1. Theo đánh giá của Công ty Chứng khoán Bảo Việt, giá hồ hết các nguyên liệu đầu vào của ngành thép đều giảm khoảng 10-15% trong quý II/2013 so với đầu năm. Theo ông Dương, dự định dự án sẽ mang về cho tập đoàn khoảng 500 tỉ đồng lợi nhuận. Thị phần của tập đoàn này vẫn tăng đều và lợi nhuận ổn định cả trong tuổi mở mang đầu tư.
000 tỉ đồng, công suất gần 500. Tổn phí sinh sản thấp cũng mang về cho Hòa Phát lợi thế cạnh tranh trong chính sách bán hàng. Đó là tuổi 2 của Khu liên hiệp đanh thép Hòa Phát dự định hoàn thành và đi vào vận hành từ tháng 9. “HPG luôn duy trì lượng tiền mặt khoảng 1. Trừ một số vật liệu đầu vào như than phải nhập một phần, từ khâu nguyên liệu cho đến khi ra sản phẩm, hầu như HPG đều chủ động được.
Sau khi khánh thành nhà máy thứ hai nâng công suất lên 1,5 triệu tấn/năm vào tháng 7
000 tấn/năm), uổng khấu hao sẽ gây áp lực lên lợi nhuận và tìm đầu ra cho sản phẩm sẽ là bái toán làm đau đầu những người đứng đầu Hòa Phát.
Ông Long và CEO của Hòa Phát, cũng là bạn thân lâu năm của ông, Trần Tuấn Dương đã đi đến một quyết định: mua công nghệ sản xuất hiện đại, song song tự đầu tư khai thác khoáng sản trong nước để hoàn thiện quy trình khép kín. HPG đã bỏ ra hơn 3.
Phí tổn tăng nhưng sản lượng thép bán ra của Pomina cùng năm đó chỉ tăng nhẹ 3%, do nhà máy mới chỉ chạy được 40% công suất. Nếu không chủ động được nguyên liệu thì hiệu quả của hệ thống tích hợp coi như không còn tác dụng. Ông Nguyễn Tuấn Anh, một nhà đầu tư Việt kiều từng có gần 10 niên học tập và làm việc cho một số nhà băng đầu tư ở Mỹ, nay quản lý một quỹ đầu tư nhỏ do bạn bè, đối tác ở nước ngoài ủy thác cho anh đầu tư ở Việt Nam, cho biết, nhiều nhà đầu tư giao tiền cho anh để tìm hiểu đầu tư vào tập đoàn này.
Pomina đứng đầu về thị phần thép xây dựng trong năm 2012 với 15,6%; Hòa Phát đứng thứ hai với 13,7%. Ngoài ra, lãi vay giảm cũng giúp Hòa Phát tiết giảm được hơn 50% uổng tài chính. Bổ trợ cho thép là 2 mảng nội thất (theo ban bố của tập đoàn này Hòa Phát hiện là thương hiệu dẫn đầu thị trường nội thất văn phòng) và kinh dinh bất động sản, khu công nghiệp, tỉnh thành.
Ngoại giả, HPG cũng có thể giãn thời gian trả nợ cho khách hàng bằng tiềm lực tài chính dồi dào của mình. So với cùng kỳ, con số này tăng khoảng 90% và giúp hoàn thành hơn 8/10 kế hoạch lợi nhuận năm nay của Tập đoàn.
2013. 2012, Pomina tức tốc chịu sức ép tăng mạnh phí tổn nhất mực trên mỗi đơn vị sản phẩm. Khả năng sinh lời một số công ty ngành thép Thị phần thép xây dựng năm 2012 Tỉ trọng lợi nhuận sau thuế năm 2012 của HPG Các công ty thành viên của Hòa Phát Trang 1 / 2 Tính từ lúc lên sàn năm 2007 đến nay, tổng tài sản Tập đoàn đã tăng 4 lần, kề cận mức 1 tỉ USD
000 đồng/cổ phiếu quý IV/2012, cổ phiếu Hòa Phát đã bình phục ấn tượng và luôn duy trì quanh mức 30. Hoàn tất hơn 8/10 mục tiêu lợi nhuận cả năm chỉ sau 6 tháng, một năm 2013 với nhiều kỳ tích có nhẽ đã nằm trong tay các nhà đầu tư nắm giữ cổ phiếu HPG.
000 tấn/năm (công suất thời đoạn 1 là 350. Lãi suất nhà băng ở Việt Nam luôn ở mức cao, thấp nhất cũng phải ở tầm 9-10%/năm và biến động mạnh qua từng năm chính là thách thức lớn nhất đối với các nhà sản xuất công nghiệp. Theo ông Hòa, Công ty Chứng khoán Maybank Kim Eng, mức chiết khấu cho đại lý của Hòa Phát cao hơn các công ty cùng ngành.
Và trong lúc hàng loạt tay ngang khác chết vì bất động sản thì Hòa Phát vẫn thu quả ngọt. Ngoài lĩnh vực chủ chốt là thép, Hòa Phát còn rất thành công với lĩnh vực tay trái khác là bất động sản. 200 tỉ đồng.
Mới đây, Hòa Phát đã công bố lợi nhuận 994 tỉ đồng trong nửa đầu năm 2013. Nhìn chung, bất động sản chưa phải là mảng mấu chốt của Hòa Phát. Trong khi đó, dù đạt hơn 11. Sự khác biệt này được lý giải là do Hòa Phát đã đi trước một bước trong việc xây dựng một mô hình tích hợp dọc tương đối hoàn chỉnh, xoay quanh rường cột chính là thép.
2013. Đổi lại, tập đoàn này đang nhận được lợi thế cạnh tranh nhờ phí tổn sản xuất thấp hơn thị trường và sản lượng bán ra tăng đều đặn. Con số này dự kiến sẽ tăng lên 30% khi dự án Madarin hoàn tất vào tháng 9.
Chả hạn, lợi nhuận ròng nửa đầu năm 2013 của Thép Nam Kim (NKG) tăng hơn 12 lần so với cùng kỳ
000 tỉ đồng bạc mặt là con số đáng kể, bởi lợi nhuận ròng hàng năm của Tập đoàn cũng chỉ tương đương mức ấy.
Cho nên, theo ông Tuấn Anh, không khó hiểu khi cổ phiếu Hòa Phát vẫn tiếp thu hút nhà đầu tư, kể cả trong những thời điểm ai nấy đều nói đến cái chết của ngành thép.
Sau khi lên sàn năm 2007, HPG ráo riết khai triển Khu liên hiệp Gang Thép thời đoạn 1 tại huyện Kinh Môn, tỉnh Hải Dương và nhà máy này đã cho ra thành phẩm trước hết vào năm 2010.
“Ở Việt Nam các nhà sinh sản công nghiệp như Hòa Phát là không nhiều”, anh nói. Cuộc “dạo chơi” có giá trị lớn nhất với Hòa Phát đến nay là dự án khu phức hợp Madarin Garden. Thép Việt Ý (VIS) cũng ghi nhận mức tăng hơn 30%, Thép Tiến Lên (TLH) thì tăng gấp đôi. Quan trọng hơn, khi giá điện ngày một đi theo xu hướng tăng, công nghệ lò cao tiêu hao ít điện năng sẽ giúp HPG tiếp kiến sống sót trước những áp lực cạnh tranh ngày càng lớn.
Cả hai đều là những công ty đầu ngành có lợi thế về quy mô, vốn, công nghệ sản xuất hiện đại. Sau khi giảm về mức thấp nhất, khoảng 18. 760 tỉ đồng doanh thu trong cùng thời điểm nhưng Pomina chỉ kiếm được chưa tới 5 tỉ đồng lợi nhuận. Một báo cáo của Công ty Chứng khoán Maybank Kim Eng cho thấy, giá thành sản xuất thép của Hòa Phát thấp hơn 10-15% các công ty cùng ngành.
Thực tế, ngoài Hòa Phát, Pomina cũng là một trong số ít doanh nghiệp tư nhân dám dấn thân vào cuộc chơi sinh sản công nghiệp, đầu tư chuỗi khép kín trong sinh sản thép với số vốn hàng ngàn tỉ đồng. 000 tấn/năm và nhà máy sinh sản phôi thép làm nguyên liệu đầu vào.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét