Chăm lo xây dựng hàng ngũ cán hay hay bộ.

Đồng chí Đặng Công Ngữ, Giám đốc Sở Nội vụ Đà Nẵng cho biết: ".

Điểm hoặc các bản phụ lục để chấm điểm được xây dựng rất chi tiết, sáng tỏ, toàn diện, cụ thể và gắn với công việc của từng chức danh. Đó là xây dựng, ban hành Bộ Quy chế chấm điểm cán bộ, công chức, nhân viên, người cần lao (thường gọi là Quyết định 1444). Nhưng, điểm khó nhất là phải làm sao để xây dựng được cả hàng ngũ ấy ngày càng tốt hơn, hoạt động hiệu quả hơn; mỗi người trong đó đều phát huy được khả năng cống hiến.

Cách làm mang tính "đột phá" đã xuất hiện, khi Đà Nẵng tổ chức thử nghiệm thi tuyển vào các chức danh để bổ dụng cán bộ lãnh đạo, quản lý. Đã có 508 lượt cán bộ được bổ dụng, giới thiệu ứng cử vào các chức danh thuộc diện Ban Thường vụ Thành ủy Đà Nẵng quản lý. V. Đà Nẵng còn mạnh dạn đề bạt cán bộ trẻ, cán bộ nữ vào các chức danh lãnh đạo, quản lý các cấp.

Những hoạt động hăng hái của Đà Nẵng trong thời gian qua ở lĩnh vực này là những chuyển biến bước đầu đáng khích lệ.

Với cấp xã, phường có 465 lượt cán bộ được bố trí công tác mới. Đề án phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao của Đà Nẵng đẵn đào tạo ở nước ngoài đã cuộn được 522 lượt học viên tham gia, bước đầu đã có 207 người sau khi tốt nghiệp đại học, sau đại học ở các nước tiên tiến về lại Đà Nẵng nhận công tác.

Bài và ảnh:  TRẦN DANH LÂN. Từ đó, Đà Nẵng đã thực hiện hàng loạt đề án, chương trình, kế hoạch, nhằm tạo ra sự đồng bộ khi vận hành hệ thống cán bộ công vụ; góp phần đổi mới từng mảng, từng bước công tác này.

Được thực hành khá tốt. Sáng kiến ấy do Sở Nội vụ đề xuất, được UBND TP Đà Nẵng Thông qua, ứng dụng từ tháng 2-2013. Na ná, với cấp quận, huyện, ngành cũng đã có 2. Từng cán bộ, công chức của chúng ta có nhiều phẩm chất vượt trội. Đà Nẵng còn khuyến khích các cấp cơ sở sáng tạo, thực hiện các mô hình hoạt động hiệu quả, gắn bó thiết thực với ích của người dân.

Gần đây, Đà Nẵng còn có thêm sáng kiến mới. Song, làm thế nào bảo đảm hàng ngũ này luôn hoạt động hiệu quả, thật sự vì dân? Đà Nẵng đã tiến hành đồng bộ nhiều giải pháp nhằm tăng cường giáo dục phẩm chất, đạo đức, lối sống; kiên quyết chống các hành vi quan liêu, tham nhũng, thụ động, thiếu bổn phận, cửa quyền, hống hách đối với quần chúng và nối canh tân hành chính, chống quan liêu, tham nhũng, bị động.

Đề án tạo nguồn cán bộ cơ sở. Nạm tạo ra môi trường- từng lớp tối ưu, để mỗi cán bộ, công chức, viên chức đều có thể phát triển tốt trong điều kiện cạnh tranh đồng đẳng, dốc sức vì công vụ, tâm huyết với công việc hằng ngày". Xây dựng hàng ngũ cán bộ, công chức kề với cách mệnh, cống hiến vì quần chúng là công việc vừa cấp bách, vừa lâu dài. Đồng chí Trần Văn Huy, bí thơ kiêm Chủ tịch UBND quận Thanh Khê tâm can: bây giờ, không chỉ ở quận Thanh Khê, mà cả thành thị đều đã công khai hóa hồ hết các hoạt động công vụ.

15 năm qua, kể từ năm 1997, Thành ủy, UBND TP Đà Nẵng liên tiếp ban hành nhiều văn bản liên can đến công tác cán bộ, công chức. Nhiều khẩu hiệu, phương châm hành động: "tận tâm, lịch thiệp trong giao dịch; năng động, hiệu quả trong công việc" của quận Liên Chiểu; "Sâu sát, kịp thời, chính xác, đúng luật; giảm tỷ lệ trễ hẹn hồ sơ về đất đai thấp dưới 5%" của quận Cẩm Lệ; " Đơn giản - thuận lợi - Đúng luật - Đúng hạn vận" của Sở Giao thông chuyên chở; " Nghe dân nói, nói dân hiểu, làm dân tin" ở Sở Tư pháp; "Chuyên nghiệp-minh bạch-Hiệu quả" ở Cục Hải quan Đà Nẵng, v.

Trong đó, luôn nhấn mạnh đến yêu cầu hoàn tất tốt nhiệm vụ, tận tụy đáp ứng nhu cầu chính đáng của các tổ chức xã hội, doanh nghiệp và người dân.

Theo đồng chí Phạm Quý, Chánh Văn phòng Thành ủy Đà Nẵng: Mười năm qua, Đà Nẵng đã bố trí công việc cho 1. Đồng thời, công khai niêm yết thêm tại hội sở UBND các cấp. 262 lượt cán bộ được bổ nhiệm, giới thiệu. Duyệt phiếu lấy quan điểm, hoặc mạng in-tơ-nét, người dân còn được chấm điểm tín nhiệm đối với hệ thống dịch vụ công. 043 người (trong đó 13 tấn sĩ, 224 thạc sĩ, 806 người đã tốt nghiệp đại học loại giỏi, xuất sắc) theo diện cuộn nhân kiệt.

Tuốt các cơ quan, đơn vị có cung ứng dịch vụ hành chính đều công khai thông tin, nối kết với các ngành, địa phương có can hệ.

Kinh nghiệm bước đầu của Đà Nẵng là phải bắt đầu từ cơ chế, xây dựng thật bài bản các quy chế cụ thể, hạp. Bằng cách làm này, lần đầu, Đà Nẵng đã chọn ra được 71 cán bộ, công chức, viên chức xuất sắc điển hình năm 2012 để tôn, nhân rộng trong các cơ quan, đơn vị như những hình mẫu tiêu biểu. Mọi công chức đều phải đeo thẻ chức danh khi thi hành công vụ.

Phần nhiều thông báo phản hồi, khiếu nại, tố giác đều được xử lý sớm.